Plan Stratégique 2009-2014

Version complète

Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC)

Mai 2009

TABLE DES MATIÈRES

I.             Analyse de la situation   3

1. Forces
2. Faiblesses
3. Opportunités
4. Menaces

II.            Démarche stratégique   5

1. Vision
2. Mission
3. Valeurs
4. Axes stratégiques
5. Stratégies et actions

III.           Mise en oeuvre du plan   15

IV.          Conclusion   15

I.Analyse de la situation

L’exercice des forces et faiblesses (influences de l’interne) ainsi que des opportunités et menaces (influences de l’externe) a permis d’identifier les éléments qui suivent.

1. Forces

• Le seul organisme acadien et francophone de la province ayant la responsabilité du développement culturel d’un point de vue global et régional.
• Des membres répartis sur l’ensemble du territoire francophone et acadien du Nouveau-Brunswick confirmant le statut provincial de l’organisme.
• Un réseau de membres permettant des échanges et partenariats entre les membres et avec différents organismes et entreprises.
• Les membres font preuve de dynamisme, de leadership et de persévérance.
• Le renouveau du leadership au sein des gestionnaires de l’organisme.
• L’organisme démontre de l'initiative et une « ouverture d’esprit » dans ses différentes actions et ses partenariats.

2. Faiblesses

• Un manque de ressources humaines et financières limitant le développement à la fois des membres et de l’organisme.
• La nouvelle formule (depuis 2006-2007) de la répartition de l’enveloppe budgétaire est une faiblesse à certains égards.
• Il existe une disparité régionale entre les membres.
• L’engagement de certains membres fait défaut à l’occasion.
• Certains principes fédératifs de gouvernances empêchent un développement plus rapide.
• Les activités de lobbying sont peu nombreuses.
• L’organisme est peu reconnu par le public en général, les décideurs et les médias.

3. Opportunités

• L’apparition et le développement du principe de l’aménagement culturel du territoire.
• Les nombreuses possibilités de partenariats avec les membres, entre les membres et entre les membres et différents organismes et entreprises.
• Les défis (positifs) qu’offre la nouvelle façon de gérer l’enveloppe budgétaire au sein de l’organisme.
• Les municipalités s’engagent davantage dans le développement culturel offrant une grande fenêtre à différentes formes de partenariats.

4. Menaces

• Les compressions budgétaires des bailleurs de fonds.
• L'instabilité des orientations politiques.
• Certains acteurs dans l'écosystème culturel suggèrent une profonde réorganisation de l’organisme, voir sa disparition!
• La sectorisation du milieu culturel.

II.Démarche stratégique

La présente section propose une démarche stratégique. Il s’agit de déterminer les fondements du CPSC, soit la vision, la mission, les valeurs, les axes stratégiques et les stratégies.

1. Vision

2. Mission

3. Valeurs

L’ensemble des activités du CPSC reposera sur les valeurs suivantes :

Intégrité

• Le CPSC est géré efficacement avec toute la transparence qu’un organisme doit démontrer et qui communique régulièrement avec ses membres, ses partenaires et la communauté.

Innovation

• Le CPSC fait preuve leadership dans toutes ses actions en favorisant l’innovation dans le développement culturel.

Engagement

• Le CPSC excelle dans ses engagements auprès de ses membres et de ses partenaires en demeurant cohérent avec sa vision et à sa mission.

Équité

• Le CPSC traite de manière équitable tous ses membres afin d’en assurer un développement continuel.

Inclusion

• De par ses actions et celles de ses membres, le CPSC touche l’ensemble de la diversité de la communauté acadienne.

d. Axes stratégiques

Les axes stratégiques pour les cinq prochaines années sont les suivants :

1. Aménagement culturel du territoire
2. Financement du CPSC et de ses membres
3. Accompagnement des membres
4. Rayonnement
5. Recherche et développement

5. Stratégies et actions

Pour chacun des axes, nous présentons les stratégies à mener ainsi que les actions.

1.0 Aménagement culturel du territoire

2.0 Financement du CPSC et des membres

3.0 Accompagnement des membres

4.0 Rayonnement

5.0 Recherche et développement

III.Mise en œuvre du plan

Le Conseil d'administration s'assurera que le plan respecte en tout temps les grandes orientations déterminées par les membres en assemblée générale. Le Conseil d’administration déterminera les responsables de chacune des actions en plus de préciser les échéanciers et les coûts.

De plus, la responsabilité du suivi du plan revient au Conseil d'administration qui en discutera à ses réunions régulières.

IV.Conclusion

Le CPSC est un organisme important grâce à l’engagement de ses membres. Sans ses membres, le CPSC n’existerait pas. Sans le CPSC, les membres seraient amputés d’un élément essentiel à leur développement.

Le plan pour les cinq prochaines années s’articule autour de cinq axes spécifiques et qui sont imbriqués les uns dans les autres. Négliger les stratégies et les actions d’un axe équivaut à affaiblir l’ensemble des interventions du CPSC et à fortiori celles des membres.

Le gage de succès du plan repose sur son utilisation et son évaluation périodique dans le but de l’ajuster et le mettre à jour en fonction des  grands changements structurels et conjoncturels pouvant survenir.

Tableau - Conclusion